Den fackliga idén - ett löfte
Grunden
för hela den fackliga verksamheten är det gemensamma löftet:
Att
inte sälja vårt arbete till ett lägre pris än det som vi gemensamt kommit
överens om i våra kollektivavtal.
Därtill
kommer det faktum att många tillsammans är starkare än var och en för sig,
dvs. att summan av delarna, rätt sammansatta, blir större än helheten.
Alltså att många tillsammans utvecklar större styrka, större kraft, mer
dynamik än om var och en agerar för sig och lägger samman resultatet av vad
de enskilt kunnat åstadkomma.
På
den grunden har världens samlade fackförening under loppet av 1900-talet
byggt upp en enastående organisation och verksamhet av vilken vårt förbund,
Svenska Livsmedelsarbetareförbundet, är en del.
En
självständig del, men ändå djupt integrerad i det världsomspännande när som
bygger på idén om att solidaritet mellan anställda världen över ska utgöra
en avgörande och nödvändig motkraft mot något som annars mycket lätt skulle
kunna undergräva möjligheterna att utgöra en stark förhandlingspart i varje
enskilt land: social dumpning. Själva centrum och navet i denna makalösa och
världsomspännande organisation är Klubben - liten som stor.
"Skydda"
Att
skydda medlemmarna från utsatthet i olika mening är ett perspektiv på
"skydda" när det gäller facklig verksamhet. Det kan handla om att
skydda dem från orättvisor av olika slag, från oskäliga arbetsvillkor och
arbetsförhållanden, från diskriminering i en eller annan mening, från
mobbning på arbetsplatsen och mycket mera.
En
medlem som mår dåligt på sin arbetsplats, oavsett orsaken, har inget bra
liv i det stora hela oavsett hur bra andra delar av hennes liv ser ut.
En
medlem som känner sig utsatt på sin arbetsplats ska känna att medlemskapet
i Livs erbjuder ett trygghetsvärde i den situationen, att hon eller han med
största förtroende och tillit kan vända sig till sin Klubb och få det skydd
och den assistans hon behöver för att reda ut och förändra situationen.
Detta
är förmodligen det mest grundläggande för fackföreningens hela framtid - en
stark och tveklös känsla av tillit hor medlemmarna till sitt fack, sin
Klubb. Ju bättre kunskap Klubben har om sina medlemmar desto bättre och mer
målinriktat kan Klubben arbeta och agera. Se också
"medlemsprofil" i praktikdelen.
För
att åstadkomma utveckling i olika mening krävs att man kan påverka sakernas
tillstånd i alla tänkbara meningar och perspektiv. Igen, fackföreningen har
ett väl utvecklat nätverk för samverkan i en lång rad avseenden som i
slutänden leder till påverkan.
Från
påverkan till förändring, från förändring till utveckling. Riktmärket för
allt vårt påverkansarbete i olika avseenden utgörs av de tre övergripande
målen så som de var formulerade till Kongressen 2001:
Bra arbete
Bra fackförening
Bra liv
Med
dem för ögonen blir det tämligen tydligt och klart var det är viktigast att
vi satsar vår energi och våra resurser. Klubben har, återigen, en mycket
viktig roll i det påverkans- och opinionsarbete som facket sammantaget
bedriver - på det lokala planet där medlemmarna lever sitt liv, har sina
glädjeämnen, motgångar, framgångar och drömmar läggs grunden för allt som
sedan ska ske i ett större perspektiv.
Mitt
i medlemmarnas vardag och verklighet ligger den största uppgiften för
facket, och Klubben har unika möjligheter att bli deras viktigaste forum
och plattform för det påverkansarbete som på olika sätt ska leda till de
uppsatta målen. Materialet såväl här i teoridelen som respektive malldel i
praktikdelen ger en rad exempel, råd och underlag för arbetet.
Det
allra viktigaste grundarbetet för en bra och målsäker påverkansstrategi är
en kartläggning av dels "medlemsprofilen" och dels av den
omvärldsbild som Klubben är en integrerad del i. Medlemsprofilen visar var
vi befinner oss och vart vi ska, omvärldsbilden pekar ut de kanaler och
samarbetsorganisationer som vi kan sätta i arbete att nå dit.
|